特钢分公司精益管理强基础__筑根基

2016-09-21 14:54

特钢分公司精益管理强基础  筑根基

特钢分公司本着“减亏治亏,提质增效”的方针,将其拳头产品电极扁钢推向更为广阔的市场。面对资源配置困难、产品规格多、换辊频繁、冷线锯切能力低等诸多因素,该厂始终坚持以精益管理为抓手,全面推动各项工作发展。

针对生产过程中出现的各类问题,该厂充分将精益工具应用起来,实现了通过精益管理向生产要效益,针对生产中遇到的重大问题实现了有思路,有办法的快速推进,同时在生产中采取集中生产灵活编制、有弹性的作业计划,提高了计划的连续性、均衡性。

该厂在产品开发方面以精益项目的形式不断优化生产工艺流程,对成本、能耗、成材率等方面进行专项管控,同时以精益车间创建为契机不断深化精益车间创建工作,以规范精益改善项目管控为抓手,加大精益管理人才培养力度为手段,全面推行精益管理,固本强基,提升企业管理软实力。目前电机扁钢的锯切能力满足不了生产需要,厂内开展锯切劳动竞赛,提倡多劳多得,增加职工收入。同时为满足客户不断提出的新服务需求,近期结合员工自主改善和精益项目,开发电极扁钢的斜切工艺,目前圆满完成了交货,实现服务效能的稳步提升。
  厂内加强精益管理人才培养,推动精益管理生根落地到车间、班组。生产部组织各车间、管理部室相关人员就精益知识、精益工具、准时化拉动及精益车间创建等内容开展了系列培训,同时外请焦化厂专家对厂内进行专项指导和培训。厂内全面推进精益管理,通过精益持续发现问题、分析问题、解决问题,使得精益理念深入人心。
 

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